“《人民日报》报道禹王台区组织从业引发强烈反响”

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全国媒体记者王刚1月29日在人民日报第四版的报道中提高了禹王台区的声誉，受到全国的关注。 当天，该版在《全流程规范、选人用人严格关注基层干部队伍建设(上)》的文案中，较大篇幅详细介绍了禹王台区委组织部基层干部日常考核中的探索性方法。 这篇报道出版后，在我市、我省乃至全国的党员干部中引起了强烈的反响。

该报道在第一部《规范选任程序，使显形规则摆脱潜规则》中写道，最近被提拔到新的岗位，平时踏踏实实工作，送烟无人问津的刘民英非常兴奋。 在提拔的组织讲话中，刘民英说:“这次事业调整，是对我的鼓励和鞭策，感谢组织对我的信任，我也全心信赖组织，不辜负组织的期望。” 这是河南省开封市禹王台区委组织部综合评定选拔干部的成果，他们利用大数据对干部进行了长时间的全面考察，选出了能力强、公众公认度高的候选人。

在第二部分《强调日常考核、引入大数据等新支撑》中，这篇报道详细介绍了禹王台区的探索性方法。

每天的就业状况和解决问题的水平，如实地反映了干部的能力和水平。 年8月印发的《关于防止干部老毛病提拔的意见》，要求反复经常性、近距离、基本广泛的干部接触，深入了解干部日常品行和表现，多渠道、多层次、多侧面识别干部。 记者了解到，许多地方侧重于加深基层干部的日常了解，也进行了一点探索。

禹台委组织部相关负责人介绍，目前基层干部日常考核普遍存在完善性差、前瞻性不强、雷电程度高等问题，他们探索了支持大数据的干部考核模式，以取代以往认识者经验、用人印象为基础的方法。

禹台区根据百分制考核、序列法考核、政去留声考核等建立了数据库。

满分评价不打招呼不事先通知，全区干部会临时对干部进行评价。 采用百分制，指导干部在德、能、勤、成绩、廉5个方面优秀( 95分、90分)、良好( 85分、80分)、中等( 75分、70分)、常规( 65分、60分) 4个评分标准、8个评分标准 总结每次的评价数据，形成数据库。

序列法考核要求相关考核者对本单位所有科级干部按平时综合表现排序，每个号码只能选一名，不能排序，有效排除了老好人思想带来的全优、全好考核结果。 通过比对排名结果和班子成员排名的不同，可以细化解体干部在本公司的舆论状况。

政去声考核对近5年来从本单位调来的领导干部进行考核，推荐近5年从本单位调来的最优秀科级干部，通过谈话掌握该干部的处理方法和获得好评的首要原因等。 这种方法可以排除人情的影响，更准确地评价脱离干部的德才表现，更有效地检测区委选人用人单位的公众说服力和准确性，为今后干部的录用提供参考。

该负责人表示，数据库可以有机整合干部培养、选任等环节，建立干部全部资料，跟踪同一干部在不期期的快速发展表现，趋势研究判断干部的状态。 及时警告趋势连续向下的干部，对趋势持续上升的干部在提拔录用和评价的优先排序中加以倾斜。

年来，禹王台区共调整干部5批，涉及260人左右，每次调整顺利有序，无上访反映问题，干部队伍全面加强。

这篇报道出版后，禹王台区党员干部群情激昂，备受鼓舞。

前几天提拔的菜市办事处副主任郭飞告诉记者，我是区委采用这种考核方法选拔干部的受益者之一。 事实表明，在禹王台区，只要踏踏实实工作、诚实做人，就一定会有一个被重用、实现自己人生价值的平台。

市委组织部也立即将该报道转发至“开封党建”公共平台，向全市党员干部宣传了这一卓有成效的工作做法。

此外，许多外省市组织部门通过电话向禹王台区委组织部咨询和学习。

对此，禹王台区委常委、组织部部长和海新向记者表示:“我们要秉承初心，做更严格、越来越多的有益探索！