“鼓楼区革新干部培养选拔机制”

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记者王寅龙指出，近年来，鼓楼区以要点项目建设一线为平台，将各类后备干部资源聚集到项目建设一线主战场，给想干事的干部机会，让干事干部有舞台，推进中心工作，培养培训干部的双赢目标 报道逐渐形成了干部到一线的培训，培养了区委在一线选人干部选拔的良好机制，取得了明显的效果。

在项目第一线选人，要点在项目中培养干部。 为了拓宽任职渠道，提高重大项目一线干部的补给力，鼓楼区根据新录用、新提拔干部到基层一线，专业型干部到招商一线，年轻干部到稳定一线，后备干部到项目一线的大体、任职、职务等 从街道办事处干部中挑选了5批560人到两个改革建设司令部、鼓楼重建、工业园区等大型建设项目，并派出了要点。 另外，建立人才库，选拔干部时，根据建设项目的情况，什么样的人才会来人才库进行筛选，打破干部交流的障碍，疏通了派遣优秀专业技术干部参与项目的渠道。

在项目第一线培养人，要点在项目中识别干部。 强调干部培养培训的实践性，将温室育苗改为一线练兵，鼓楼区在探索实施干部培养选拔机制中，结合全区中心工作和要点项目，创办招商引资、二改一建设、工业园区、信访维安等一线岗位，成为具有前景和快速发展潜力的优秀年轻干部。 年来，对比干部的个性优势和专业特长，该区派出560名干部参与积分工程征地拆迁，39名干部参与招商引资，28名干部参与工业园区开发建设，125名干部投入信访稳定工作人员等。 在正在进行的迎宾路北延和水系二期监狱周边的改造项目中，鼓楼区抽取了153名党员干部。

用于项目一线，要点项目考核干部。 为了提高干部选拔任用的指导性和管理考核的科学性，鼓楼区委在调整提拔干部时加大对重大项目一线干部的提拔力度，使选拔比例适度向项目第一线倾斜，使项目第一线做得好的干部出类拔萃，成为坚持项目第一线的干部 并把常规管理改为动态考核，建立了由组织部门、派出单位、一线项目司令部组成的三位一体管理体系，对选拔干部实行了原有的工资渠道、身份编制、岗位职务、福利待遇四不变。 并在重大项目一线培养期满后，按照民主考核、民意调查、个别谈话等考察程序对项目一线干部进行综合考察，对实绩突出、群众认同的干部，按照干部选拔任用程序进行选拔。 近年来，鼓楼区推荐从招商引资项目中选拔3名县级干部，征收拆迁一线选拔2名县级干部。 选拔科长级的32名副职，科长级的6名正职。