““星光闪耀”照万家”

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何永志是开封县供电企业的员工。 1991年就职后投身电力建设的10多年间，他肩负重担，踏踏实实就业，依靠执着和努力。 在农村电网改造、一流县级供电公司组建等重要工程中肩负重任，他凭借自己聪明才智和博学，身心投入到企业快速发展建设中。

一

刚工作的时候，何永志记得:“坚持学习是为个人快速发展打下土，为公司成长添砖加瓦。” 通过学习，他不仅考取了自己喜欢的专业，还在国内几十家信息媒体发表了作品100余篇，年轻的他很快就崭露头角。

何永志的同事说，在工作上他特别认真，什么案子都不想轻易输。

一行、爱一行、钻一行，是何永志一直坚持的事业理念。 1998年底农网改造期间，面对时间紧、任务重的形势，他日夜奔波于所在开封县358个行政村922个自然村，完成了农网一期、二期、县城电网总体规划和2000多个单项工程的设计预算工作。 为了提高业务效率，利用所学专业信息，开发了工程预算软件、计算机制图、工程结算流程等先进技术，使业务效率和业务质量提高了90%，受到省、市企业领导和专家的好评。

虽然农网改造事业技术性强、劳动强度大、事业条件艰苦，但何永志始终面临困难，热爱事业。 在施工紧张的日子里，工地上，何永志的脸上经常布满汗水，所以在口罩上积满灰尘的技术上，同事们都受到了不擅长的人的教导。 工作中，同事们相信只要有他在，多么困难的困难都能解决。 何永志越来越成为企业的明星招牌

二

2007年被明确为开封县供电企业是省一流县供电公司考核年，在企业领导的号召下，何永志放弃了市企业的挽留，回到开封县企业，仍然引起了建设一流县供电公司的重担，他超前，寻找差距，专 反馈了1338项迎检资料、246项重要员工和195项专家建设一流县供电公司的意见、126项管理标准、70项技术标准、17种340多种制度，经何永志整理，获得规范。

为了夯实一流县电力公司的管理基础，何永志在年组织建立了企业综合绩效考核小组，基于原有的平衡积分卡绩效管理，组织各专业不断完善原有指标体系，加大考核力度，形成管理较为有效、强大的绩效考核体系，全国220强

三

我的部门是开封县企业的副总经理经济师、综合部综合管理者、市场部综合管理者、1236项目组的管理者，也兼任绩效项目组的审计师。 何永志告诉记者。

在何永志兼任的许多部门，由于各行各业离不开他，他像催化剂一样推动着各种事业的开展。 同事们都说何永志相继竖起了大拇指。 他兼任五职。 各项工作依然很充裕，很棒。

由于业务精湛、能力强、工作突出，年他被借调到市企业营销部，负责供电座区规范化管理工作，在农电管理上提升了1236项目组，担负着农电事业的重任。

在成绩面前，何永志不自信宣传，一直保持沉默。 他告诉记者，只有踏踏实实奋斗，才能保持干事创业的热情，把自己学到的业务知识更好地应用到实际操作中，使之光芒万家。