“顺河回族区区委组织部“五步法”改进干部作风”

本篇文章974字，读完约2分钟

全媒体记者马翼飞实习生贾世超报道，6月19日刚上班，顺河回族区组织部各科分别召开会晤，科长承担任务，科同志承担工作，所有工作都被人执行。 这是该区委组织部推行的日计划制度的缩影。 为了切实加强全区组织工作人员日常监督考核，顺河回族区组织部建立日记记录、周提醒、月通报、季排名、年总结五级考核机制，进一步改善干部作风，增强干部责任意识。

每日记录。 该区组织部整理保管的全体成员2600多份日工作记录，详细记录了同志们每天做那些工作人员，做那些问题，吸取那些教训，取得那些收获。 该区委组织部相关负责人告诉记者，每位同志每天下班前抽出3~5分钟记录每天的工作情况，每天都有计划，确保计划得到执行。

每周注意例会周。 该区委组织部每周一召开部机关周例会。 会议上，各同志依次汇报上周开展的要点工作和本周拟开展的要点任务，比较工作情况和个别难点问题，大家找问题，提出建议，触及思路，落实，会议后形成条目清单进行汇报。 对工作任务不明确、思路混乱的科室和个人，管理领导主动提醒。 今年，该区委组织部机关累计举办23次例会，提请3人(次)注意。

评价月报。 该区委组织部对三会一课、主题党日活动、新闻推广等13项常规工作人员由相关科室联合或单独评分，每月考核，每月向部务会报告考核结果，召开全区组织工作例会，并向党(工)委书记、副书记考核 今年以来，顺河回族区召开了全区组的工作例会或业务研讨会13次。

季评定季排行榜。 对比今年基层党建工作8个要点任务、党建工作10个事实、基层党建工作5个6个工程和本区10大企业品牌项目等58个要点业务，本区组织部制定量化考核标准，每季动员人员组成考核小组进行量化考核，考核评估 开展党(工)委排序、基层党组织评星分级、党员评星等活动，营造了超越全区的氛围。

年度审查年的总结。 该区委组织部制定了半年考核和年终考核制度。 半年考核主要是找问题，以整改和抓好压实责任为主的年终考核，由书记结合基层党建述职评议、社区分类分级、党员干部年度考核等，对考核结果优秀的党委进行表彰奖励，对不合格的通报批评、通报批评

五步考核机制促进了干部作风的转变，推动了每位员工的有效落实。 对此，顺河回族区委员会常务委员、组织部部长李涛表示:“员工有计划，心中有担当，考核有标准，各员工落到实处，干事、做事实、想工作的干部作风蔚然成风。