“让农民用上放心电”

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2月2日晚，杞县傅集镇南村的刘世昌在家开着明亮的电灯，看着大屏幕的液晶电视，大厅里明亮，快乐地生活着。 刘世昌告诉记者，在村里经过农网升级改造工程后，电线变粗，电量充足，家里电压稳定，大型家电产品也可以放心采用。 这种生活比以前少了心病。 近年来，由于杞县供电局对农村电网的升级改造，杞县各乡镇老百姓对用电便利和用电诉求表示满意。

该县供电局生产副局长毛占伟表示，农村电网升级改造是与县域群众密切相关的民生问题，为保证群众放心用电，去年以来，杞县供电局投资3000多万元在全县16个乡镇实施了农村电网建设升级改造工程， 该县供电局对第一种质量控制措施应当向现场派出质量监督人员，并在各分部工程结束前经业主监理验收合格后，进行下一步工程并留存影像资料。 通过一系列质量控制措施，基础挖掘等各项工程的质量都得到了有力的保障。

建立安全保证体系，机构人员到位，提高施工人员的安全风险意识。 每周举行由杞县供电局主管主持、安全监察、审计、财务、物质、监理、施工单位等相关部门参加的安全就业例会，以控制、控制、控制工程安全管理工作。 该县35千伏宗店变电站扩建工程获得河南省电力企业农网改造升级工程安全管理流动红旗。

加大文明施工力度。 在业主项目部和监理的要求下，施工单位不断加强作业人员的文明施工意识，要求施工人员每天在下班前或换班前5~10分钟对现场进行日常整理整顿，使作业人员养成随意的习惯，经常对材料进行分类积累， 在醒目位置设置四图二牌，对工地强噪声源进行封闭工作，采取降噪措施。

切实保证工程进度。 为了按时完成施工任务，业主项目部的管理要定期召开三个安全委员会，即定期加大工程安全管理水平力度，定期进行安全、质量检查，保证工程质量和安全可控、处于控制状态，定期召开工程协商会议。 落实了两个落实，四个加强，即项目建设管理纲要和项目管理策划方案，加强了项目过程控制。 落实项目管理制度，加强员工协调落实项目里程碑计划，加强过程管理落实民事事业属地化管理制度，加强工程进度管理，切实实现工期目标。

目前，由于农村电网升级改造工程的大力实施，村里的夜路因有路灯而变暗，农民们也可以购买到大功率的现代化家电产品，露天场所也有越来越多的人在进行休闲聊天，杞县农村的生活环境正在发生明显的变化。